第17732章红色服装时尚风格搭配（服装红色系搭配解说）

　

要大力倡导和弘扬严谨细致的好作风。

煤炭产业对于山西省、对于新焦煤的重要性不言而喻。做好上接谋划蓝图、下启初步见效，更是难上加难。

一个企业的生命力并不取决于覆盖产业链的宽度或者长度，而取决于为客户创造价值的能力。战略、举措、行动等等的背后离不开党的领导，离不开国有企业的政治优势的充分发挥。通过对薪酬分配结构进行全面优化和调整，向奋斗者倾斜，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下岗位倾斜。——为客户提供优质的产品和服务。这一年干成的，比前三年都多。

这是2021年最后一期培训班。积极为我们解决煤炭供应紧张问题，保障了我们生产的稳定运行。为了提高车间员工积极性，崔军变考核为激励，在车间与车间、班与班之间开展竞赛，营造了争先进位的良好氛围。

获奖项目：山西焦化焦化厂提质增效重大贡献优秀奋斗者：项目带头人时任山西焦化焦化厂党委副书记、厂长崔军优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：坚持做优焦化辅业。静态误差0.2米，动态误差0.3米。在山西焦煤2022年工作会上，西山煤电马兰矿盾构机应用、霍州煤电庞庞塔矿竣工投产及证照手续办理、山煤国际经坊煤业现代化管理体系、华晋焦煤沙曲二矿智能化矿井建设、山西焦化焦化厂提质增效、销售公司统购统销等6个项目团队的带头人荣获重大贡献优秀奋斗者称号，项目团队其他成员被表彰为优秀奋斗者。大家主动抢时间、赶进度。

付中华坦言，不是随随便便就可以去挣高薪，也不是谁都可以去挣高薪。西山煤电生产技术部部长郭炯深有感触。

从沟通协调有关部门取得取水许可证，到提前山西焦煤计划142天完成生产能力要素公告……项目团队逢山开路、遇水搭桥，从时间追赶者跃升为领跑时间者，把时间远远甩在了身后。在林继凯的主导下，针对井下采掘作业过程中存在等待、检修、生产过程等七种时间浪费现象，优化工作流程，完成以时间零浪费为导向的生产效率管控体系项目实施方案。获奖项目：西山煤电马兰矿盾构机应用重大贡献优秀奋斗者：项目带头人西山煤电党委书记、董事长李健优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：面对矿井工作面衔接紧张的重大难题，李健同志多方考察、反复论证，担当作为、攻克难关，在马兰矿率先成功使用盾构机施工工艺，创造了岩巷施工4241米的年度纪录，采区接替时间缩短了两年半，开拓水平达到焦煤第一、行业第一、全国第一。焦炉大小已经固定，崔军把眼光放在了时间上：怎样能缩短每次炼焦时间？一次，看到熄焦车远远驶来，崔军找到了突破口。

2021年6月20日，庞庞塔矿年产1000万吨矿井及配套选煤厂项目通过竣工验收，戎生权心里这块石头终于落地了。戎生权同志攻坚克难、持之以恒，全力推进证照手续办理，创造了储量核实报告、三合一报告、采矿许可证办结时间三个全省最快速度，跑出了集团公司证照办理的加速度。负责并成功完成薄煤层智能化综采工作面科技成果鉴定，达到国内先进水平。加强内部装煤缺角检查力度，确保单产达标。

焦炉实际尺寸不能变，但是还能提高有效容积。一座煤矿证照办理的难度之大可见一斑。

构建了智能+精益组织的生产模式，提高经济效益近1亿元，极大改善了工作面安全环境和作业环境，矿井安全保障能力显著增强。以前一天出400炉就是极限，达到410炉就觉得已经顶破天了。

加强落地焦管理，把焦炭因落地造成的损失降至最低。如果用一个词来形容2021年的煤价，跌宕起伏无疑是最适合不过了。获奖项目：销售公司统购统销重大贡献优秀奋斗者：项目带头人销售公司党委书记、董事长薛军优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：秉持以客户为中心的营销理念，薛军同志牵头推进集团公司营销体系变革，有效提升集团公司品牌影响力、市场占有率。坚持工作量化与硬考核，实现对每项工作监督考核全覆盖。——按公司、子公司、部、队直至普通员工分8级次，采取签订契约书形式实施精益管理，一级对上一级负责，形成完整闭环，再通过项目化管理进行指标分解，使人人头上有指标，层层解码，落地见效。办证照跑出新速度，快。

沙曲二矿智能化矿井建设走得蹄疾步稳：沙曲二矿建成无人值守空压机房、变电所、水泵房等固定场所，共减少固定岗位工24人，完成共计26个智能化子系统建设，达到减人、提效、增安的目标。怎么办？摆在他们面前有两条路：其一是凭着经验走老路，采用三煤一岩巷道设计思路，勉强进行采掘衔接，安全性不高且效率低、工艺难度高。

——月进尺达到400米以上，施工效率比传统钻爆法施工提高6—8倍，具有高效、安全、环保、自动化程度高、巷道成型优、围岩扰动小的特点。采矿权延续共涉及县、市、省级的审批、矿保、矿权、财务、生态、储量、规划、油汽、执法、机要等30余个部门。

想方设法让炉子装的东西再多点。……这样的信息，山西焦煤销售公司营销人员每天要发数十条，从售前、售中、售后全流程为客户提供贴心服务。

推，紧紧抓住重点工程，优化施工设计、保障资金到位、确保人员充足，全力推动重要节点、重点工程实现突破。让创新者有劲头，让奋斗者有尊严。新思路落地，结出累累硕果。严格工艺管理，稳定焦炉生产，保证熄焦车严密性，优化熄焦模式。

煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，是未来发展的必然趋势。在充分利用自有存量资源的同时，销售公司积极推进资源产地、物流中转地、客户聚集地三类储配煤基地建设的安排部署，先后运行山焦销售日照配煤基地、华兴能源白龙、孝义等五家储配煤基地，以配煤基地布局为抓手，盘活了集团闲置洗选发运能力，加强了地方资源整合力度，提升了集团公司商品煤盈利能力。

——制定全面推行精益化管理实施方案，成立精益化管理领导组和办公室，设置精益化管理联络员，形成上下联动的精益化管理组织体系。谈起过去一段时间的工作，时任山西焦化焦化厂党委副书记、厂长的崔军喜上眉梢，去年，焦炭产量日产、月产、年产均创投产22年以来最好水平。

……目前共总结以精益党建、精益安全等专业为主题的精益成果520项，预期经济价值高达6亿元。可是现在，员工们根本等不及，时间就是金钱，大家伙主动开展检修准备工作，原来需要3个多小时的检修工作，40分钟就完成了。

过去，我们生产什么就卖什么，煤质不好时就低价售卖。在付中华的带领下，经坊煤业从体系建设、项目推进、监督考核入手，力推精益化管理落地见效。现在井下员工与管理岗位的副部长挣钱一样多，一线队长与副矿长挣钱一样多，井下员工收入是地面员工的3倍，我们就是要将发展成果惠及员工，决不让出力流汗的奋斗者吃亏。拿长期采矿证来说，虽与短期采矿证仅一字之差，但其办理需要：县、市核查工作共涉及生态环境保护部门、林业部门、文物部门、水利部门、规划和自然资源共两级10个部门。

为提高焦炭大块率，优化筛网结构，规范筛焦、运焦、装焦操作。焦炭大块率提升2.93%，增加效益2000余万元。

智能化建出新质效，棒。带头人崔军庖丁解牛般分析着优秀业绩背后的原因，一方面围绕设备，提高效率。

不清楚盾构机项目与传统方案孰优孰劣，比——对照西山煤电各矿井地质条件、生产系统等条分缕析对比。对矿井发展、员工收入稳步增加具有特别重要的现实意义。

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